導入事例
数字を並べるだけでは、会社は変わらない。
決算書、総勘定元帳、販売データ、運行データなどを組み合わせ、「どこで利益が生まれ、どこで利益が失われているのか」を見える化します。分析結果は、値上げ、取引条件の見直し、シフト改善、車両管理、商品整理など、具体的な経営判断につなげます。
守秘義務に配慮し、掲載事例は企業名、数値、時期、取引内容の一部を加工しています。
車両・運転者・顧客別の収益性分析
「売上の大きい仕事が、儲かる仕事とは限らない。」
課題
売上高は顧客別に把握できていましたが、燃料費、修繕費、車両リース料、人件費などが…
施策数
6項目の改善提案
成果
5件の課題を特定
期間
約6〜8週間
STEP 1
相談前
売上高は顧客別に把握できていましたが、燃料費、修繕費、車両リース料、人件費などが会社…
STEP 2
分析
8項目を実施
STEP 3
発見
5件を特定
STEP 4
改善
6施策を提案
不採算店舗の収益改善
「赤字店舗を、感覚ではなく数字で立て直す。」
課題
複数店舗を運営していましたが、そのうち1店舗の赤字が慢性化していました。売上不足…
施策数
8項目の改善提案
成果
月商が改善
期間
約3〜4ヶ月
STEP 1
相談前
複数店舗を運営していましたが、そのうち1店舗の赤字が慢性化していました。売上不足だけ…
STEP 2
分析
9項目を実施
STEP 3
発見
5件を特定
STEP 4
改善
8施策を提案
品番別・製品別の限界利益分析
「作れば作るほど赤字になる製品を見つける。」
課題
売上高や製品別の粗利益は把握していましたが、材料費、外注加工費、製造工程、販売数…
施策数
7項目の改善提案
成果
改善活動を開始
期間
約4〜6週間
STEP 1
相談前
売上高や製品別の粗利益は把握していましたが、材料費、外注加工費、製造工程、販売数量な…
STEP 2
分析
8項目を実施
STEP 3
発見
5件を特定
STEP 4
改善
7施策を提案
店舗・取引先・契約別の収益性分析
「売上はあるのに、手数料と固定費で利益が残らない。」
課題
複数の店舗と提携先を持ち、店舗ごとに賃貸借契約や業務委託契約の内容が異なっていま…
施策数
6項目の改善提案
成果
5件の課題を特定
期間
約4〜6週間
STEP 1
相談前
複数の店舗と提携先を持ち、店舗ごとに賃貸借契約や業務委託契約の内容が異なっていました…
STEP 2
分析
8項目を実施
STEP 3
発見
5件を特定
STEP 4
改善
6施策を提案
事業部・店舗別の採算見える化
「会社全体では赤字でも、すべての事業が悪いわけではない。」
課題
複数の事業、店舗、部門を運営していましたが、決算書は会社全体で作成されていました…
施策数
6項目の改善提案
成果
5件の課題を特定
期間
約6〜8週間
STEP 1
相談前
複数の事業、店舗、部門を運営していましたが、決算書は会社全体で作成されていました。そ…
STEP 2
分析
8項目を実施
STEP 3
発見
5件を特定
STEP 4
改善
6施策を提案
分析できるデータ基盤の整備
「データがないなら、分析できる形からつくる。」
課題
販売情報、仕入情報、在庫情報、人件費情報が、それぞれ別の資料やシステムで管理され…
施策数
6項目の改善提案
成果
5件の課題を特定
期間
約4〜6週間
STEP 1
相談前
販売情報、仕入情報、在庫情報、人件費情報が、それぞれ別の資料やシステムで管理されてい…
STEP 2
分析
7項目を実施
STEP 3
発見
5件を特定
STEP 4
改善
6施策を提案
共通する支援の流れ
すべての事例に共通する、5つのステップです。
事業を理解する
事業内容、商流、顧客、商品、現場の業務を確認します。
データを集める
決算書、総勘定元帳、販売データ、運行データ、契約書などを確認します。
利益構造を見える化する
顧客別、商品別、店舗別、車両別など、意思決定に必要な単位で損益を整理します。
改善策を検討する
値上げ、取引条件、固定費、人員配置、商品構成、業務方法などを検討します。
継続管理の仕組みをつくる
Excel管理表、ダッシュボード、Webアプリなどを活用し、自社で継続管理できる状態を目指します。