製造業｜個別受注・装置製作分析・改善提案
見積時の採算と、納品後の採算がつながらない
調べたこと
製品・顧客別の限界利益、見積と実績の差、材料・外注・設計・組立工数を分析。
形にしたこと・提案したこと
見積審査ルール、労務費レート、追加費用の記録・回収フローを設計
中小企業診断士
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分析から仕組み化まで一貫支援
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1分でわかる収益性チェック
自社の「数字の活用度」を診断
8問に答えるだけで、利益管理の現状と改善のヒントが分かります。
Q1.毎月、決算書（試算表）を見て経営判断に使っていますか？
Q2.商品・サービスごとの粗利益（売上総利益）を把握していますか？
Q3.顧客別・案件別の採算が分かる仕組みがありますか？
Q4.資金繰り表（3〜6ヶ月先の入出金予測）を作成していますか？
Q5.数値目標を現場のメンバーと共有していますか？
Q6.月末の締め作業を1週間以内に終えられていますか？
Q7.Excelや紙の転記作業を減らせていると感じますか？
Q8.補助金・融資などの資金調達手段を把握していますか？
こんな状態はありませんか
当てはまる項目があれば、一度ご相談ください。
売上はあるのに利益が残らない
案件や車両ごとの利益が分からない
決算書はあるが、経営判断に使えていない
Excelや紙への転記が多い
担当者しか分からない業務がある
データは存在するが、活用できていない
分析できるデータ
既存のデータから何が見えるか、まずは確認しましょう。
決算書
総勘定元帳
販売データ
原価データ
運行データ
勤怠・工数データ
在庫データ
請求・入金データ
シュハリヱの3段階の支援方法
分析で終わらず、現場に定着する仕組みまで伴走します。
STEP 1
利益の見える化
決算書、元帳、販売・原価・運行データを分析します。
- 決算書分析
- 総勘定元帳分析
- 顧客別・商品別・案件別・車両別分析
STEP 2
業務の整理
価格、取引条件、原価、工数、業務フロー、管理指標を見直します。
- 採算管理方法
- 価格・取引条件の見直し
- 業務フロー改善
- 管理指標の設計
STEP 3
仕組み化
Excel管理表、ダッシュボード、必要に応じて業務アプリを構築します。
- Excel管理表
- ダッシュボード
- 業務アプリ
- 定期的な効果検証
Webアプリやダッシュボードは単独の商品ではなく、分析と業務改善を社内に定着させるための手段です。
OUR WORK / 実務で取り組んできたこと
業種は違っても、見るべきは
「利益が残る仕組み」です。
支援の出発点は、会社にすでにある資料と、現場の声。 収益構造を分解し、値決め・受注・業務フローの改善に結びつけてきました。 以下は守秘義務に配慮して業種・内容を一般化した実務テーマです。
建設業｜工務店分析・改善提案
売上があっても、現場に残る利益が読めない
調べたこと
工事台帳と元帳を突合し、大工人工・外注・材料費と見積価格の関係を検証。
形にしたこと・提案したこと
最低受注価格、人工単価の見直し、案件別の予実管理方法を提案
運送業｜一般貨物・重量物配送分析・管理設計
売上上位の取引先が、本当に利益を生んでいるか分からない
調べたこと
顧客・車両・運行ごとの売上に、燃料・高速代・修繕費等を結びつけて採算を検証。
形にしたこと・提案したこと
運賃交渉資料、車両別損益の管理設計、月次ダッシュボードを整備
農業・資源循環｜事業計画計画策定支援
投資計画と現場の受注・売上見込みが整合しない
調べたこと
作業面積・料金・利用意向、設備能力、作業工程を整理し計画の根拠を検証。
形にしたこと・提案したこと
金融機関・行政への説明にも使える売上計画と実行手順を整理
※ 掲載内容には分析・提案・管理方法の設計段階の案件を含みます。増益や導入効果の実現を保証・表示するものではありません。顧客名や未公開数値は掲載していません。
分析アウトプットのサンプル
ご提供する分析資料と管理画面のイメージをご紹介します。実際の資料は、公開可能なものから順次掲載します。
表示イメージ / 説明用
製造業｜見積と実績の比較
費用項目
見積
実績
材料
●●
●●
外注加工
●●
●●
設計・組立工数
●●
●●
材料・外注・設計・組立の費用を分けて、見積不足や追加費用を確認。
表示イメージ / 説明用
建設業｜工事別予実管理
項目
計画
実績
材料・外注
●●
●●
自社人工
●●
●●
工事利益
●●
●●
受注前の最低価格と、工事完了後の実際原価をつなげる。
表示イメージ / 説明用
運送業｜車両別採算
項目
車両A
車両B
売上
●●
●●
燃料・高速代
●●
●●
差引利益
●●
●●
売上と燃料費・高速料金を車両単位で紐づける。
※ 数値欄「●●」は説明用の仮表示です。実際の顧客データ・収益数値は掲載していません。 分析資料の具体的な構成はご相談時にご説明します。
実際の支援から見えてきた、利益改善のポイント
製造業の見積、建設業の人工、運送業の車両別採算。実際に向き合ってきた課題と、分析・改善提案の内容をご紹介します。
導入実績
課題を、仕組みに変えた実績
単なる制作例ではなく、それぞれの課題に対してどんな仕組みを提供し、どんな効果を生んだかをご紹介します。
資金繰り管理アプリ
課題
黒字でも資金が回らず、月末の支払い対応に追われる
仕組み
売上・経費・入出金を一画面で把握し、3ヶ月先の資金繰りを予測する管理アプリ
効果
資金繰りの早期警告と、手元資金に合わせた意思決定が可能に
決算書アナライザー
課題
決算書を持っているが読み解けず、経営判断に使えていない
仕組み
PDF決算書をアップロードするだけで、経営指標と推移を自動可視化
効果
専門知識がなくても、自社の利益構造と改善ポイントが一目で把握可能に
モバイルオーダーアプリ
課題
注文受付のオペレーションに手が取られ、売上把握も遅れる
仕組み
スマホで注文を受付・集計し、リアルタイムに売上を把握できるアプリ
効果
受付の省力化と、時間帯別売上に基づく仕入・人員の最適化を実現
常滑フォトウォーク
課題
地域の店舗・観光名所への集客が個別対応で効率が悪い
仕組み
地域の店舗や観光名所をまとめた観光アプリで回遊を促進
効果
滞在時間の延長と、複数店舗への回遊による地域全体の集客向上
料金の目安
無理のないステップで、自社に合った支援をお選びいただけます。
初回オンライン相談
現状の課題ヒアリングと改善方向性の提示
30分無料
収益性調査（STEP 1〜2）
決算書・元帳・販売データから利益圧迫要因を特定し改善策を提示
約2〜4週間15万円〜
仕組みづくり（STEP 3）
Excel管理表・ダッシュボード・業務アプリで分析と改善を社内に定着
要件による個別見積り
継続支援・効果検証
月次の数値確認と改善アクションの実行支援
月次5万円〜／月
よくある質問
相談前の不安を解消します。